某施工企业的工程项目部管理策划方案及策划办法

10、应急准备和响应

对于存在高风险工序，项目经理组织编制可操作性的应急响应预案，并定期进行应急预案的演练。

第四条     二三次经营管理

1、劳务合同及验工计价。

实行"工序分离、工费承包、机械租赁、限额发料"的劳务管理模式，严格执行"拨改代"制度，全面核算劳务队成本。加强劳务计价管理，定期进行对上、对下计量与计价，建立劳务对上、对下计量与计价台帐，单项工程完工后及时进行劳务结算，严格执行劳务结算审批制度，严控劳务成本。坚持"边干边算、边干边清"的原则，避免扯皮现象发生；施工队计价、结算必须严格按照劳务合同确定的施工段落、单价及单价包含的工作内容进行计价结算，在施工过程中不能出现变通计价结算的现象；所有劳务队伍在完工前，计划部门必须提前对劳务队伍进行预结算，重新梳理劳务合同，并与设备物资部门及时进行沟通，确保材料消耗、回扣款项正确并无漏项。

2、变更索赔管理。注重变更策划及加强变更索赔资料的收集、签认，做好变更索赔的责任分工，强化变更索赔例会制度，建立与业主、设计、监理等不同层次的互通机制和横向信息收集机制，建立变更索赔的动态管理台账及变更索赔的跟踪责任机制。

3、关于责任成本管控。坚决执行按月成本归集、成本核算制度，加强物资盘点，加大债权债务的确权力度，严格控制间接费用开支，严肃各类数据的准确性，严格执行各类合同，杜绝安全质量事故的发生，严肃处理各类违规事件。

第五条     设备物资管理

（以下还有1、2两项内容，共计700余字，扫码后即可见全部原文并可下载本文的word版内容）

第六条 财务管理

工程项目部财务管理应严格执行《中华人民共和国会计法》等各项国家财经法律法规，贯彻落实企业财务管理内控制度，建立健全项目部财务管控制度并严格执行。

1、风险防范

认真贯彻落实《关于进一步规范企业经济行为的规定》（财[20xx]xx号），依法合规办理经济业务。

2、 资金管理

（1）坚定不移地推行资金集中管控。项目资金使用必须坚持"无合同不结算、无结算不债务、无债务不计划、无计划不付款"的原则，不得超合同、超进度、超计价、超计划付款。新上项目一律推行使用资金集中管控系统，实施项目资金集中管控。

（2）加强资金安全管理。

（3）按照集团公司开户要求，项目部上场后要及时申请在财务公司或已授权归集银行开立银行账户，及时申请建立财务账套，并及时、正确地进行会计核算。

（4）严格执行国务院《现金管理暂行条例》及《人民币银行结算账户结算办法》规定，禁止超范围、超限额使用现金，严禁大额支取和使用现金，严禁大额、超范围借支备用金。严禁设立"小金库"、严禁"坐支"现金。

（5）严禁一切对外私自借贷、投资、担保行为，严禁对内集资行为，严禁出租出借单位银行账户。

（6）重大资金支出需按规定报经公司审批。

（7）按规定办理各类银行保函并及时办理到期退回，降低保函风险。

3、成本费用管理

（1）按月进行对下计价结算、材料消耗等工作，及时归集成本费用，正确进行成本核算，按月进行成本费用预算分析，提高项目成本管理水平，提高项目经济效益。

（2）加强项目间接费用控制。认真落实中央八项规定，严格执行公司间接费用报销规定，严格执行股份公司、集团公司、公司等差旅费、业务招待费开支管理办法，严格执行企业负责人及员工履职待遇及业务支出管理规定，加强项目部差旅费、办公费、业务招待费、培训费等间接费用控制，降低非生产费用支出。

（3）成本费用报销必须严格执行公司《成本费用列销办法》（公司财[20xx]xx号）。已执行PM系统管理的单位要严格执行公司"单证对接"管理制度，按规定向财务部门提供合规的列销单据。

4、债权债务管理

项目部应成立清收清欠工作小组，按月进行对上、对下计价及结算工作，及时确认并锁定债权债务，建立健全清欠台账，积极回收工程款和各类保证金，有计划开展偿债工作，减少债务纠纷，降低项目经营风险和债务风险。