某施工企业的工程项目部管理策划方案及策划办法

工程项目管理策划方案及办法

第一条 建章建制

项目经理部组建后，项目经理对管理层进行责任分工，涉及施工生产的各业务部门应在一个月内完成建章建制工作，根据项目实际制定各项管理办法和制度。项目经理定期组织管理层进行规章制度和公司各项管理规定的学习培训。下面为物资人网的项目管理策划方案word版下载链接

第二条 施工准备

1、施工调查

工程开工前，项目经理组织相关部室负责人对施工现场进行反复实际调查，施工过程中，发生施工变更，项目总工组织进行现场调查，优化施组。施工调查后最终形成书面调查报告。

2、技术准备

项目开工一个月内，须完成项目总体实施性施工组织设计的编制和专项方案编制计划，开工两个月内完成实施性施工组织设计上级评审和安全质量管理规划编制。项目经理负责组织，总工负责落实。

3、施工临时设施

项目驻地、队伍住房、施工便道（含栈桥）、钢材加工场、制(存)梁场、拌和站等大临设施的布置和建设应执行策划、设计和审批程序。项目的大临设施要统一规划，大临方案要有文字说明、设计图纸、工程量汇总、结构验算等，项目总工负责落实。

4、设计文件审核

项目总工程师负责组织技术人员审核设计文件，未经审核的设计文件不得交付施工。图纸审核要有书面审核记录，建立设计文件审核记录台帐。可以优化和变更的要及早提出，建立变更设计台帐。经审核没有问题的，由项目总工程师签字确认后将设计文件交付使用。（以下还有5、6、7三项内容，共计800余字，扫码后即可见全部原文并可下载本文的word版内容）

8、标准化策划

管理制度标准化，做到有章可循；人员配备标准化，满足现场要求；现场管理标准化，做到有条不紊；过程控制标准化，做到按部就班。项目上场后，要编制书面的标准化施工策划方案，并根据施工重难点和控制工程，确定1-3个标准化施工亮点，树立公司形象，展示企业文化。

9、征拆方案

征地拆迁是重点项目建设的第一难，这不仅关系到工程建设的工期，还关系到被征地农民的切身利益和社会安定。

项目班子组建之初，应把征拆工作放在首位，一要项目经理亲自抓，配备一名专职副经理，征拆办定员2到3人。二要征拆人员搞好业务学习，首先熟悉党和国家的大政方针、相关法律条例及地方政府有关文件和规定；其次掌握永久征地、拆迁赔偿标准、.临时用地补偿标准；最后还要了解业主关于征拆的合同条款以及当地社会情况及市场价格等。三要分工明确、责任到人、制定征拆专项方案，根据工程进展提出阶段目标、奖罚分明。

10、方案预控

严格执行施工方案经济比选，在满足安全、质量、工期的前提下，选取成本最低的方案。明确对亏损的单项工程、对项目效益影响较大的单项工程、运用新工艺新材料的单项工程等必须进行方案比选。本着"谁优化、谁受益"的原则，将方案优化创造的效益与单位和个人利益挂钩。

11、项目创优规划

项目上场后，项目部根据工程规模和施工难度能够达到国家级、省部或企业内部评优标准，编制项目创优整体规划，根据规划制定创优保证措施，积极开展科研攻关和QC小组活动，保证项目创优目标的实现。