购置设备、调拨设备、租赁设备的操作规范及流程，

设备、车辆的购置一律严格实行审批手续制度，严禁先购置后报批、严禁未经批准擅自购置、严禁不按批复盲目购置设备、车辆。对无购置申请、有申请无批复、不按批复购置或盲目采购，设备、车辆收归公司所有，并对违规单位处以设备同等单价的罚款，对违规采购单位主管领导处以总价1－5%的罚款和相应的行政处分。

因工程需要，确需购置设备时，对单台价值2000元以下的机械设备，填写《设备采购申请表》，由本单位领导审批，设备部门购买，并上报公司设备物资部备案；2000元（含）以上，2万元以下的机械设备，必须填写《设备采购申请表》，报公司设备物资部，经公司主管领导审批。超越公司审批权限的，由公司向集团公司业务主管部门申请，经集团公司主管领导审批后购买。

主要程序如下：项目设备部填写《设备采购申请表》→由项目经理签字并盖项目部公章→为公司直属项目部的，将《设备采购申请表》直接上报公司设备物资部，由公司设备物资部找公司主管领导审批；有指挥部归口管理的，将《设备采购申请表》上报指挥部设备部长，设备部长找指挥长签字，再上报公司设备物资部，由公司设备物资部找公司主管领导审批→审批完后，公司设备物资部将《设备采购申请表》反馈至项目部→项目部根据批复进行采购→招标、调拨、直接购置→签定合同→新购设备点验入库后，填写《设备卡片》，组资前将盖有项目部公章的《点验单》传真至公司设备物资部→公司设备物资部根据点验单所填写的设备统一编写设备管理号码→根据有管理号码的点验单及时组资和做好设备管理台帐。

设备配备应本着首先利用现有设备的原则，采取公司内部调剂的办法，防止盲目购置设备，特别是大型设备。

各项目之间的设备调拨（包括指挥部内部项目之间的调拨），必须经公司设备物资部开具加盖其公章的调拨单才能转账。

主要程序如下：各项目之间需要调拨设备的，项目需求方设备部将设备需求报至公司设备物资部→公司设备物资部长根据整个设备实力情况进行调剂（指挥部内部项目之间的调拨由指挥长调剂）→公司协调好后，通知调入方和调出方进行调备’

调拨→调出、调入方在现场办理设备交接手续，填写《设备调拨交接清单》，交接手续必须按要求将设备信息填全，双方签字确认→将签好字的《设备调拨交接清单》传真至公司设备物资部→公司设备物资部根据《设备调拨交接清单》开具《设备调拨通知单》，公司设备物资部门负责人签字并加盖公章→公司经办人再将开具好的《设备调拨通知单》反馈至调入方和调出方→调入方和调出方设备部收到开具加盖其公章的《设备调拨通知单》交由项目财务部做转帐处理。
 

机械设备租赁遵循先内后外的原则，以内部调配为主、市场租赁为辅，严禁盲目租用增大成本而造成本公司机械的闲置。

项目部根据工程任务情况，对使用期短、价格昂贵、专业性强无再利用价值、不具备前瞻性发展，经科学分析重新购置不经济的设备，可利用社会上的设备资源，适当租赁本项目急需的设备，原则上租期不超过半年。租赁设备应以经济性为原则，充分考虑时间、地域等因素，优先租用本企业内自有设备资源。

各项目部在租用外部设备时，对租赁的机械应及时签订租赁合同，并上报公司审核签字。租赁设备时必须先对租赁市场进行调查，掌握租赁信息，并到现场查验设备状况。

主要程序如下：通过上报设备配置计划，经公司设备物资部调剂，确实需要租赁的设备，由项目设备物资部到租赁市场进行调查，掌握租赁信息，并到现场查验设备状况，填写《机械设备租赁市场调查表》→设备部牵头召集会议，由项目经理、总工、现场经理参加，根据设备市场调查情况集体研究决定租用哪些设备，做好《会议记录表》→设备部按处里统一的格式拟定设备租赁合同，并填写《采购、租赁合同评审记录表》（盖项目章，各部门签字齐全）→设备部将拟定的设备租赁合同电子版和盖章、签字的《采购、租赁合同评审记录表》一起发给公司设备物资部进行评审→公司设备物资部将租赁合同的修改意见和填写好的《采购、租赁合同审查及反馈意见表》反馈给项目设备部→项目设备部根据修改意见结合自己的实际情况修改合同，并填写完整《采购、租赁合同审查及反馈意见表》签字后再一起返回公司设备物资部→通过评审的租赁合同，公司设备物资部将已批复的《采购、租赁合同评审记录表》反馈回项目设备部→设备部可以和承租方签字盖章签定合同，我方签字人必须是项目经理，并且双方需要盖骑缝章。