在这一年里物资部在局、公司及项目部领导的正确指导下，严格按照局公司及项目部相关管理规定开展各项物资工作，并在保证物资材料质量合格、格价合理的前提下，及时确保了施工材料的供应。
1.物资招标采购完全依照公司相关管理规定进行操作，所有设备及物资材料均按公司合同范本进行签订，逐步规范工作流程。
2.主要原材料的供应及时质量合格，未在物资供应方面出现停工待料，原材料在进场检验时所发现的不合格品一律退回，不予收货，从源头保证了施工质量。
3.物资材料的验收、结算与发料进行分工操作，严禁一人全程办理。材料进场验收按照《物资管理制度》执行，需要进行过磅或验方收货时由两名不同部门的人员共同签收，防止多收或虚报材料，控制材料成本。在物资材料进行结算时，先进行收货核对，对账无误后打印出对账单双方签字确认，并由此开据正式发票，再点验入财务账。
4.按要求建立了物资台账与机械设备、周转材料台账。物资在每月底与财务对账，然后进行入账。
5.项目线下部分已到收尾阶段，所有现场物资回收工作已完成，正在进行最后的清理结算工作。
6.梁场已完成xxx片梁的生产任务，在库房还存有生产80片梁所需全部物资，可以确保明年开工不会出现因供货不及时造成的停工待料现象。
7.铺架已到情况：60kg/m标轨已进场x.2KM、60kg/m/U75百米焊轨已进场30KM、计划11-12月份再进场45KM，50kg/m标轨已进场26KM（含15KM护轮轨）；扣配件P60已到37KM、P50已到11KM；IIIa枕已到36808根、XIII桥枕已到12004根、XII枕已到15932根。
现基地存放已加工好轨排xxKM，可以保证明年开工的施工生产任务。
1.对现场物资管理比较放松，材料库及存放区的材料堆码与苫盖不及时，对小型材料机具不能及时清理回收及保养。
2.材料的发放能够及时开据发料单，但是统计不够及时，库房没有及时更新保管账。
3.对材料存放失效日期统计不足，虽未造成损失，但需要加强这方面的工作。
三、20xx年工作计划
20xx年的工作物资部虽然取得了一定的成绩，但是仍然有许多的缺点与不足。现在就20xx年的物资管理作出以下工作计划。
1.进一步加强物资人员的业务培训，增加工作责任心，制定明确的奖罚制度，明细分工，实行业务流程化管理，防止因人员失误造成的物资材料超耗及收支不明。
2.加强内外业资料的管理，缩短内业资料与现场实物进行核对的时间间隔，防止漏批或缺批，给其他部门做资料造成不必要的麻烦。
3.加强与建设指挥部相关业务部门的沟通，确保线上甲供料的及时供应。
3.与技术部门及时沟通提前制订明确的物资需求计划，按照生产进度制订可行的物资采购计划，由于明年任务量较重，因此物资供应显得尤为重要，做好提前量。即不能因材料供应不到位而造成停工待料，也不能盲目进料造成资金积压，材料超进。
4.机械设备与小机具是施工生产的有力保证。20xx年工期短任务重的，机械设备与小机具必需要随时完好，随时够用，
5.加强物资材料的台账登记，及时与财务进行业务对账，并按公司相关规定进行入账与对账。避免双方因出现疏忽造成账账不符，账物不符。
6.加强物资材料的使用监督与超耗罚款，从源头降低材料成本的损耗，为项目节约成本尽自己的一份力。
7.注重完工现场物资的清理回收及已完工程项目剩余物资的清理转场工作，避免浪费积压，做到工完料尽。
最后希望在20xx年我们能在各位领导的关心指导下，把我们物资部的工作尽最大可能的做到最好，并预祝各位领导在新的一年里身体健康，万事如意。
xx项目部物资部
20xx年1月3日
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