某建筑施工企业内控管理、经营承揽及科技创新奖惩办法实施细则

XXXX建筑公司奖惩实施细则（试行）

本文的奖惩实施办法是某知名建筑企业实行的现行有效的办法，该办法给我们从事建筑施工行业的人绝对有一种冲击感。从这份办法中可以看出，这个建筑企业肯定很牛，且非常有实力和有管理手段的，基本上只要员工付出了努力，创造了价值和效益，就一定能够得到相应的报酬的。在这样的企业中，试问哪个员工不会努力工作呢？物资人网推出这份奖惩办法，也算是给建筑施工行业的同行们一份借鉴和思考吧。下面为本办法word版的下载链接和预览。下面网页文本格式变化较大，建议原文预览浏览效果更好。

• 总则
  
  • 目的
    

为进一步完善公司内控管理，规范各项经营行为，统筹奖惩标准和方式，及时奖优罚劣，用好正负激励，增强各单位及全体员工的紧迫感、责任心、执行力，凝聚全员力量，推进公司更好更快发展，根据有关文件精神，特制定本细则。

• 相关依据
  

依照《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党问责条例》、《行政机关公务员处分条例》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和中国建筑集团有限公司（以下简称XX集团）、XXX局（以下简称局）、XXX局X公司（以下简称公司）有关管理规定。

• 适用范围
  

• 公司所属单位及所有员工（含自有员工、派遣员工、外聘员工）。
  
• 适用于公司日常管理和薪酬体系以外的奖励。因某项临时性（一次性）工作，按当时的实际情况，参考本细则标准执行。签订管理目标责任书的，按约定条款进行奖罚。
  
  • 名词解释 A、单位：指总部部门、二级机构、项目部、二级机构部门。B、集体性奖罚：各单位或两人及以上受到的奖励和惩处。 C、一般性违规：指违反企业规章制度较轻的行为。
    

  D、直接责任：指在其职责范围内，不履行或者不正确履行自己的职责，对造成的损失起决定性作用所应承担的责任。
  

  E、主要领导责任：指直接分管的工作由于下属工作失误、失职或渎职而发生事故、造成损失、带来不良影响等所应承担的管理责任。
  

  F、重要领导责任：指其所管辖单位的员工工作失误、失职或渎职而发生事故、造成损失、带来不良影响等所应承担的管理责任。
  

  G、较大损失：直接经济损失在 3 万元（含）以上 10 万元以
  

  下。
  

  H、重大损失：直接经济损失在 10 万元（含）以上 30 万元以
  

  下。
  

  I、特别重大损失：直接经济损失在 30 万元（含）以上。
  

  • 奖惩体系
    
    • 基本原则
      
• 及时原则。奖惩事由发生后，应尽快实施奖惩，确保正负激励及时有效。
  
• 公平原则。奖惩的力度、金额、范围等，在各线条、各单位间要做到相对均衡，维护相对公平。
  
• 奖罚对等原则。坚持有奖有罚，做到奖罚相对均衡， 避免"重奖轻罚"和"重罚轻奖"的现象。
  
• A、B 角原则。为加强协同联动，对于某些重要工作， 由主要责任部门/个人任 A 角，相关辅助性部门/个人任 B 角。奖罚时，A、B 角均要兑现。
  
• 一案双查原则。下属出现违纪违规等问题，追究其直接领导和所在单位相关领导责任。
  
  • 责任体系
    

  公司党委：对所有的奖惩制度进行审查，讨论决定重大奖惩事项。
  

  公司董事会：负责重要奖惩制度的制订、修改和审核，督促重大奖惩的落实。
  

  公司总经理层:负责奖惩制度的制订，负责所有奖励、行政处分的建议、报审和落实。
  

  公司纪委：牵头组织对跨线条违纪违法或重大违规违纪违法事项进行调查，对重大违法违纪组织或个人提出奖惩建议。
  

  公司纪检监察部：具体办理重大违规违纪违法的调查，对一般性违规处理进行督查，对奖惩落实情况进行督查。
  

  公司各职能部门：负责对本线条的所有奖励和一般性违规进行调查，提出奖惩建议，并负责落实执行。
  

  二级机构：在权限范围内负责对项目、部门和员工进行奖励和惩处，向公司提出重大奖惩建议,并按要求予以落实。
  

  • 实施流程
    
    • 奖励
      

  二级机构/公司总部职能部门提出建议→公司总部职能部门核实→公司分管领导审核→公司总经理/总经理办公会/公司董事会/公司党委会决定→总部相关部门/二级机构执行。
  

  • 惩处
    
    • 一般性违规
      

  二级机构/公司总部职能部门组织调查/核实、提出建议→公司分管领导审核→征求相关单位/个人意见→公司总经理/总经理办公会决定→总部相关部门/二级机构执行。