某铁路工程项目部设备物资部工作总结下载

20XX年XX铁路工程项目设备物资部工作总结

在20XX年这一年的时间里，设备物资部在各级领导的关怀和指导下、在各位同事们的支持帮助下，克服各种困难保质、保量、及时、高效地完成了项目部的物资供应、验收、存储及保管、发放、结算、核算、机械设备管理、内页资料的建立及完善等工作。现将20XX年设备物资工作情况总结汇报如下：

一、加强管理人员学习，提高整体素质

1、设备物资管理机构设置

项目部对设备物资管理机构进行了精细的人员配置，建立和完善物资人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家，确保设备物资管理处于良好的运行状态。设备物资管理人员明细如下表。

2、加强标准与制度学习，提高管理人员素质

"不懂就问，不会就学"，这是对所有物资管理人员的要求。由于设备物资部人员从事设备物资管理工作时间较短，设备物资管理经验存在不足，主要做到以下两个方面：

1. 要求设备物资管理人员加强对各种设备物资管理标准、制度进行学习，包括集团公司(公司)《设备物资管理办法》、《铁路项目甲供物资制度汇编》《项目部物资管理办法》、南昌局下发的物资管理办法等。
   
2. 贴近现场，加深对各种材料的认识。鼓励物资管理人员下工地进行学习，认识和了解各种材料的用途、使用方法及使用过程中应注意的细节。
   

   二、落实上级各项规章制度，完善设备物资管理制度
   

   项目建立之初，我部门就积极学习上级设备物资管理文件，在执行集团公司下发的有关设备物资标准、《程序文件》、《物资管理办法》、《物设备管理办法》等文件中相关规定要求的基础上，结合本项目自身情况编制了与之相适应的《设备物资管理办法》。根据20xx年一年来设备物资管理过程中出现的具体问题，20XX年我部门对《设备物资管理办法》办法进行了修改，使得进一步完善。从物资采购招标、验收、入库、发放到结算、摊销、现场管理、机械设备管理等方面制定了详细的标准与措施，使我部门的设备物资管理做到讲制度、讲标准、讲质量、讲效率，向规范化、制度化的方向前进。
   

   三、设备物资集中招标采购
   

   我部严格按照集团公司有关设备物资集中招标采购政策执行，对大宗设备进行集中招标采购，认真做好物资设备的招标采工作，使工程建设的质量、工期、投资、安全和环保等得到有效控制，具体情况如下：
   

3. 20XX年在南铁工程交易中心共进行了2次招标，完成钢绞线、锚具等两项招标工作，具体情况如下：
   

   序号	物资名称	市场总价	中标总价	节约资金	备注
   1	钢绞线
   2	锚具
   合计

4. 20XX年度设备采购招标0次。目前正积极准备护轮轨、道砟的招标工作。
   
5. 对项目消耗量少、单价低的各种常备料，我部选择比价采购方式确定供应商，坚持"货比三家"原则，认真细致地进行比价，寻求最佳供应商，确保采购单价不高于市场同类物资的单价。