一份简单的某工程项目部设备管理情况检查汇总

       1.     机械设备实力及小型机具等建账管理情况：

       经财务折旧帐与业务部门核对，业务部门设备台账与财务部门一致，核对业务部门设备实力，调入的1台××、一台××，2台××××财务没入账，（没开调单）。建议今后，凡是调入、新购的设备军应及时纳入实力管理。设备固定资产折旧计提到××月，其中，搅拌站××年×月到场，入固资时间××年×月，折旧从××开始计提，入固资前未提折旧，未计提折旧月×个月，建议设备到场后及时入账或挂账，及时提取折旧；配件建立了台账，入账及时，但没分机型、五金材料等，所有配件、材料在一起，建议分类建账；小型机具、电料、配件等材料项目部进行了盘点、移交到各架子队，业务部门与队之间签字确认，建议项目部把小型机具单独统计建账。

       2.设备租赁：从××年×月××日到目前，共签订租赁合同×× 份，××年×月底前按原范本，××××年×月起按新范本签订，项目部进行了评审，但合同均没上报，建议今后签订合同应严格按公司要求及时上报评审。抽查，有的合同租金支付方式中，把范本中不需要的条款应删去。 租赁设备建立了管理台账，比较规范。 

租赁设备费用支付情况：从开工到××年×月，合计租赁费用×××万元，已付×××万元，欠付××万元；××年×月-×月，租赁费用合计×万元，支付×万元，欠付×万元。有部分租赁机械发票没到，没统计没结算。

       3. 施工机械、车辆用油、维修、保养用配件、及其它他材料：项目部对自有车辆、设备及租赁设备用油每月进行了单台耗油统计；设备维修保养用配件小型材料消耗均进行了统计，对自有设备没有对单台设备油耗确定定额消耗量，建议确定定额，并每月进行比对，对油料超耗采取措施。对租赁设备的油耗加强管控，对没台租赁设备每月使用时间、油耗进行对比，有无过量消耗现象。自有设备消耗表建议每月对每台设备的油耗、配件、附属油等各种材料进行统计，做到一目了然。

       4.现场设备：现场的大型设备如：装载机、压路机、吊车、搅拌站保养比较及时，状况较好。