针对某项目部的设备物资管理检查会议纪要

1、    项目部设备物资管理人员不足，仅有的三个人无法落实全部业务工作，建议指挥部和项目部配置足够的管理人员，加大设备物资现场管控力度。

2、    整个项目沿线××公里，现场设备物资管理难度大，需要项目部有针对性的制定施工队材料的管理模式，特别是钢材的使用管理一定要有实效，避免偷盗丢失等现象发生。

3、    设备管理台帐需要与财务核对，该列入固资的设备列入固资，两台××和×××请财务现场调整帐务，编入固资。

4、    因为现场急需，近期已经租赁还没有签订合同的罐车应尽快完善合同。同时项目部应发挥规模优势，尽量减少个体租赁，因为在前期混凝土用量比较少的情况下，按砼方量计算出租方现阶段是亏损的，可个体看不到后期用量较大才是重点。

5、    设备物资管理为全员管理，需要全体人员的参与和配合，特别是项目的全体人员，每个人都有责任对一线的设备物资管理情况进行监督并反馈，另外物资核算工作就需要计划和技术部门的大力配合才能完整的坚持下来。

6、    用制度管理设备物资日常行为，严禁写了不做，不提倡做了不写，做了不说，请完善项目设备物资制度，用制度约束施工队的行为，要敢说敢做敢干，把项目设备物资管好。