施工工程项目部物资主管责任承诺书

为强化项目部物资部长的责任，严格控制生产成本，实现降耗增效的目的，建立起有效的激励和约束机制，做到责、权、利相结合。与项目部物资部长签订如下物资材料控制责任书：

项目部物资科作为该项目物资材料控制的中心，对本工程项目的物资材料可控部分节、超负控制责任，同时对周转材料负控制责任，物资部长应全面负责本项目部物资材料的供应和控制，其主要职责是：

1. 严格执行国家及上级部门物资管理的政策法规、规章制度，接受上级业务部门的业务指导。
2. 严格按施工生产定额进行物资采购，不得超定额采购，加强管理，合理使用，做到物尽其用。
3. 按公司《物资管理办法》的要求做好日常业务工作，加强内业管理。
4. 负责本单位物资统计报表的编报工作，每季度末上报公司设备物资部《主要物资收支存统计表》、《主要物资消耗定额统计表》。

物资部长应保证做好以下方面工作，并承担相应责任：

1. 每月初根据项目部施工计划安排物资科应会同计划、技术等部门编制本月材料消耗计划。
2. 按照公司物资采购招标管理办法，实行阳光采购，公开招标。凡总价10万元以上（含10万元）的大宗材料（如：钢材、水泥、砂石料等）必须在项目经理的领导下组织有关人员公开进行招标。
3. 总价在一万元以上的材料都必须有供货合同。
4. 物资材料的价格不能超过当地市场价格。审计检查中如发现价格超标的，其责任由物资部长承担。
5. 项目部的所有员工都有权对物资材料价格实施监督，物资材料价格应每月公布一次，员工若发现材料价格超出市场价的，可以举报，一经核实，奖励举报人员500—2000元，超出价格部分由物资部长承担。
6. 物资材料的消耗数量以正式的施工图纸和试验、技术部门的施工配合比为消耗原材料的标准依据，在施工前由成本经理提供给物资科，工程发生变更时，物资材料的消耗需求变化应由成本经理及时通知物资科，不得超标。材料的供应及消耗做到每日一清，每月一结，要清晰明了。每月核算一次。
7. 经常与财务、计划科对帐，帐、物必须相符，帐、物不符的，节余部分按节余额的50%奖励物资部长，超额部分按超额部分的50%处罚物资部长。
8. 到工地的材料，无论是否消耗、有无发票都必须如数告知财务、计划科，正确反映物资材料消耗的准确性，审计检查中发现有违规行为的，发现一次罚款5000元。
9. 材料的购买、合同、运输、入库、出库、消耗、报账手续必须齐全，手续不全的，发现一次罚款5000元；
10. 因采购劣质材料造成工程无法使用的，损失部分由物资部长全部负责。
11. 因采购材料不按计划，人为盲目供应造成超储，工程完工不能达到工完料清而造成的经济损失由物资部长负责。
12. 项目部物资科应控制拨付给民工队的施工物资材料，出现超拨给民工队材料的，造成的损失由物资部长全额承担；项目部物资科还应对分包队伍的物资采购进行监管，对其采购的价格和数量实行控制，以防其套取项目部资金。
13. 如违反以上各条款，在检查中发现一次除进行相应的经济处罚外，给予警告，发现两次免去物资部长的职务。

项目部负责人：

项目部物资科负责人：

公司业务部门负责人：

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