2015年度项目部安全质量工作计划

摘要

2015年度安全质量工作计划一、计划安排1、培训，全员、全过程学习培训,参加培训要求100%，培训合格率100%。 培训采取集中办班与

一、计划安排

1、培训，全员、全过程学习培训,参加培训要求100%，培训合格率100%。 培训采取集中办班与分散学习、现场培训相结合，理论学习与实际操作相结合。“分层次、分专业、分工序、分工种、分阶段、分岗位”进行培训学习形式。经理部计划开展的培训有：

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1）集中培训，经理部每个月到个分部集中培训一次，参加培训人员为各分部项目部所有人员，架子队九大员，培训内容为《铁路工程施工安全技术规程》、《铁路工程施工质量验收标准》及国家、行业的法律、法规。

2）专项培训，根椐施工进度及现场情况不定期组织培训，拟组织培训有试验室、拌和站培训，桥梁墩台脚手架、模板搭设安全技术培训，连续梁挂篮施工安全质量培训，隧道施工安全培训，爆破作业安全培训，临时用电安全培训等。

3）现场讲解，主要针对施工现场的情况，现场召集作业人员讲解，以解决某一工序的施工质量及安全注意事项。

4）委外培训，根椐施工需要，对一些专业性较强的、需要取证的培训，派专人委外培训，如特种作业人员培训，特种机械设备操作培训等。

各分部对架子队进行培训，主要培训内容为国家、行业法律法规，作业指导书，工序质量保证措施及安全注意事项，根椐现场情况开展专项培训，根椐现场需要委外培训。

架子队对工班培训，主要培训内容为工序施工安全质量，工艺流程，安全行为，主要让作业人员掌握操作技能及安全知识。

2、检查

1）全面排查，经理部每月排查一次，每次排查覆盖所有已开工的工点的现场及内业资料，排查存在的问题编发通报，各分部组织整改，整改后经理部复查。各分部每月排查两次，每次排查覆盖管段内已开工的所有工点。架子队对管段内每周排查一次。

2）专项检查，根椐施工进度和现场情况，开展专项检查，主要有节前安全检查，季节性安全检查，连续梁专项安全检查，隧道施工安全检查，爆破作业专项安全检查，脚手架、模板安全专项检查，临边防护专项安全检查等。

3）日常检查，经理部领导、各部门下工地，安全检查作为一项重要内容，发现问题及时解决，将问题消灭在萌芽状态。

4）高风险工点巡查，拱桥铺隧道、罗家隧道、西阳江特大桥、辰水特大桥等高风险工点，实行领导包保巡视。经理部领导每月巡视不少于2次，项目分部主要领导每月巡视不少于3次（其中夜班不得少于1次）。

3、安全宣传

1）经理部策划，在施工现场设置安全质量样榜牌，安全质量教训牌，将其他项目在安全质量做得好的地方及安全质量的教训进行展示，形成对比，起样榜及警示作用；将安全知识以漫画的形式在现场展示，传播安全知识，增强安全意识。

2）经理部策划，编制铁路施工安全手册，将危险性较大的分部分项工程施工的安全技术及管理要求编成手册，供参建的人员学习，让每个参建员工掌握安全知识的操作技能。

4、标准化管理

1）收集各分部、架子队在运行标准化管理体系中存在的问题及好的做法，优化或改善标准化管理体系。

2）研究指挥部、沪昆湖南公司、质监站等单位在检查中发现的标准化管理体系运行存在的问题和提出的建议，对标准化管理体系进行优化和完善。

3）吸取本项目其他标段或其他项目在标准化管理体系运行中的好的做法，结合我标段的实际情况进行优化和完善。

二、工作重点

1、管理工作重点

1）风险源辨识与评估，随着施工进度的推进，施工现场的风险源不断变化，对风险源每月进行定期辨识与评估，确保风险源处于受控状态。

2）对隧道施工风险进行评估，施工前对隧道风险进行评估，全面掌握隧道风险，提前采取防控制施，目前该工作正在进行中。随着施工的推进，根椐地质情况及超前地质预报、隧道监控量测结果实时对隧道的风险进行评估，及时采取相应措施，消除风险。

3）标准化建设推进，根椐施工现场情况，持续稳定地推进标准化建设，确保现场文明施工，培养员工“人人讲标准，事事讲标准”的意识，保证安全生产。

2、现场控制重点，现场控制重点主要为高风险工点或风险源，主要有：

1）隧道施工坍方、突泥、涌水、瓦斯等风险源。

2）桥梁施工深基坑、脚手架、模板、挂篮等风险源。

3）路基施工高边坡、抗滑桩等风险源。

4）爆破施工。

5）临时用电。

6）起重吊装。

7）高空、临边施工。

8）洪水、炎热、寒冷等恶劣气候带来的危险源。

9）拱桥铺隧道、罗家隧道、下易家隧道、西洋江特大桥、辰水特大桥。

三、保障措施

1、经理部已编制2015年度培训计划，并要求各分部编制培训计划，按计划组织编写教程，有计划地进行培训。

2、加强班前安全讲话的实施和管理，经理部要求每班上班前工班长开展班前安全讲话，将安全风险因素及安全注意事项告知作业人员，并作好记录，经理部将班前安全讲话记录内容列入检查内容。

3、狠抓存在问题的整改工作，对各级单位检查存在的问题，及时研究整改方案，及时组织整改，在规定的时间整改完成并回复，存在的问题闭合消号，确保施工现场安全质量不存隐患。

4、落实领导带班制，各分部和作业队是落实领导带班制度的实施主体，必须确保每个班次至少有一名领导在风险工点跟班作业。拱桥铺隧道由局项目部主要负责人包保，项目部班子成员、部门负责人和项目分部班子成员轮流带班作业。

5、落实安全生产责任制，经理部与各分部签订安全生产责任书，分部与架子队签订安全生产责任书，架子队与工班签订安全生产责任书。层层明确安全生产责任，

6、加强考核，经理部出台了《安全质量环保奖罚管理办法》，详细列出了施工现场安全质量环保存在问题的处罚标准，对照处罚标准，对现场存在的问题严格考核。