2014年度节能减排工作总结

2014年是X公司施工生产上新台阶的一年，公司各项业务在过去的一年里均有了较大的提高，取得了较好的成绩。在国家大力推行节能减排、降低能源消耗、减少废气和污染物排放、净化大气环境、保持APEC蓝的特殊历史时期，在股份公司、集团公司各级领导和相关部门高度重视、时刻关注、强化思想意识的过程中，我公司上下联动，以制度先行，以现场检查作为主要手段，以施工一线项目和公司本级的节能减排工作的重心，全面推行节能减排的各种经验和方法，取得了良好效果和较好的成绩。现将2014年我公司节能减排工作总结如下：

一、    公司成立了以主管领导为组长的节能减排领导小组，转发了股份公司下发的《XX有限公司节能减排管理暂行办法》和《XX有限公司节能减排工作目标指标考核评价实施细则》两个文件。

1、         公司各级单位和项目部组织相关人员和部门认真学习，全面总结往年节能减排的工作情况，对照2014的施工任务全盘规划，在重大施工方案筹划过程中充分考虑材料节省、提升机械设备使用效率、新材料新技术替代等节能减排措施。

2、         开展了节能减排宣传周活动，工会和宣传部门加大宣传力度，在公司俱进杂志，各级宣传栏张贴宣传画册。各级单位认真领悟了上级节能减排文件精神，并查找日常工作和生活中浪费材料、浪费成本的行为，并提出合理的解决方案。各级单位以此为契机，在后续工作中举一反三，切实有了节能减排意识，取得了很好的效果。
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3、         通过日常检查，2014年X公司节能减排做的较好的有公司机关、XX项目部、XX项目部等单位。公司机关主要从节水节电、合理搭乘公共车辆、控制办公用品消耗等方面出发制定了相关的制度，公司办公室和分管领导在日常例会上多此呼吁要求下班关灯关电脑关打印机，在日常管理中，值班人员下班之后逐楼层检查，防范出现长明灯现象。特别是公司搬迁到武清之后，办公环境有了较大的改观，节能减排的空间相对变大了，中央空调、走廊照明灯等都存在减少能源消耗的空间，公司机关从各方面指定了详细的规定，基本杜绝了浪费的现象。XX项目部从材料消耗和机械设备使用方面入手，严管现场使用，防范材料超耗现象和机械闲置情况的发生。XX项目部材料管理核算效果显著，起到了指导现场施工的作用，截止到2014年年底，XX项目部无非正常的材料超耗现象，绝大部分主材节超率都在正常范围内，部分材料还有节省现象。

二、2014年1-3季度，X公司共计消耗能源总量为18948.19吨标准煤，相比2013年同期的19349.59吨标准煤下降了401.4吨标准煤。2014年X公司节能减排的重心主要在项目部，在这一年中，各项目主要从节省材料使用、节省能源消耗、节省水资源使用、节省征地面积等方面入手。

技术部门在施工组织设计和施工方案编制中，以专门的章节编制节能减排措施；物资部门在材料采购、进场、领用、维护保养、循环使用、回收等方面制定专项制度和实施计划，确保材料合理使用，不出现浪费现象。

设备部门对机械设备的选型、技术参数比较等方面严格把关，如XX的200吨轮胎式提梁机的方案比选就经过了集团公司和X公司的多次论证和比较，XX的的各种机械设备均经过了详细的比选才最终确定，X公司新购的所有设备都充分考虑了成本和能源消耗的关系，基本上选择的都是市场上最新型号的产品。

项目部对租赁机械设备的能源消耗情况均进行评估，不符合要求的设备不得进入施工现场，同时对高污染、高排放的发电机、施工机械等进行全面的维修和保养，需要更换的及时更换，2014年X公司在京沈项目部花费近30万元更换900吨轮胎式提梁机的发动机一台，充分满足了节能减排和设备性能要求；
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X公司在过去一年中，对新上项目的临时用地的征地面积实行公司评估和管控，XXX等项目的临建施工方案均报公司评审，对便道、加工场、项目部驻地等征地面积严格计算，防范出现浪费的现象。

三、2014年X公司在节能减排方面投入新购机械设备68台套，投入金额为2002万元。2014年X公司淘汰落后的机械设备54台套，金额为170万元。

X、2014年X公司无在建工程评选为全国建筑业绿色施工示范工程。

五、X公司无成建制、从事节能环保产业的公司。

六、2014年X公司无节能减排的表彰和处罚情况。