一、选择题
1、界定采购方式的计划流程的单位为（ B ）
A、使用单位 B、计划科 C、业务科 D、商务科
2、使用单位设备计划有无局批计划的第一审核单位应为（ A ）
A、供应站 B、计划科 C、业务科 D、商务科
3、在以上哪种情况下，业务科可按计划直接开送（配）货单。（ D ）
A、供应站有库存 B、供应商已备货，但无有效合同或协议
C、无有效合同或协议，但现场急用
D、寄售仓库有库存，且有有效寄售协议
4、生产单位月度计划每月可以编报（ B ）次
A、1 B、
5、以下哪种情况下，业务科可退回物资需用计划而不需使用单位提出书面申请。（ C ）
A、现场不再需用 B、使用单位电话通知要更换型号
C、资政无效或有明显错误的计划 D、中心库有库存
6、下列哪个单位要接受供应商储备资金指标考核。（ B ）
A、供应站 B、业务科 C、计划科 D、商务科
7、以下哪种方式为错误的处理调剂无动态物资方式。（ D ）
A、平衡利库 B、返回供应商
C、对外局调剂 D、站际间配拨后再配拨回原站
8、寄售延伸物资允许的开单方式为（ D ）
A、寄售送货单 B、物资送货单
C、物资配拨单 D、寄售配拨单
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二、填空题
1、材料计划包括年度材料计划、月度计划、追加计划、急用物资需求计划、补充储备计划。
2、供应站（组）必须及时提报各类物资需用计划，一般不得超过3个工作日。
3、对退回的物资计划，供应站材料员要及时进行核对，重新落实计划物资并在3个工作日内处理完毕并及时在物资管理系统中填写处理落实情况。
4、自有储备资金考核方式为：考核当年内累计至本月底的平均储备。
5、储备调整的总体思路是增寄售、降自储、控总量、调结构。
6、补充储备计划的编制必须遵循以耗定储的原则，对于非常用物资，供应站原则上不得提报补充储备计划。
7、业务科签订好合同后，3个工作日内将招议标信息反馈给相关供应站，供应站在3个工作日内落实提报计划。
8、设备按计划到货后，要在3个月内完成结算、交接，并不得跨年（结转计划除外）。
9、需要招（议）标采购的设备计划，所需的技术资料必须经技术主管部门审核。
10、寄售库、保税库中的物资进入供应站自有库存后， 6个月内必须全部领用。
11、进入供应站自储库3个月未领用的物资，供应站要积极联系使用单位领用，现场不使用或使用不完的要及时在物资管理系统中标注待调剂。
12、精细化管理要按照“流程化、标准化、协同化、科学化”的总体方向推进，实现双向考核的良性运转，形成更加完善的精细化管理动态考核机制和体系。
13、规范是供应文化的核心价值观。坚持“四保”理念，即无条件保供、安全保供、低成本保供、高标准保供。
14、企业文化建设是全面提高职工素质的有效途径，是增强凝聚力的有效途径，是促进供应工作持续、健康、高效发展的战略性举措。
15、精细化管理要不断促进分公司管理 “内生”机制的形成，健全规范、透明、简洁、高效的采供管理机制；推进供应管理工作制度化、规范化、程序化。
三、分析题
计划科在分析某供应站的储备状况时，发现某一设备配件库存有50件，无动态时间已达150余天，经对其计划情况核实：基层在月度计划中提报数量为10件，供应站在处理计划时未提交，以补充储备计划提报数量50件，该物资在其矿的历史消耗年消耗量仅为10件。从这一现象，你认为供应站材料员可能存在哪些问题？（至少2条以上）
答：1、对基层计划不处理，不根据计划类型提报，随意提报。
2、供应站在提报补充储备计划时，不根据物资消耗特点和储备需求，没有遵循“以耗定储”的原则。
3、造成积压后，未按要求及时标注待调剂。
4、擅自提高计划数量，可能存在向供应商通知计划情况，达到某种谋私利的目的。
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