高速铁路用搬运机、提梁机、运梁车、架桥机设备管理制度

摘要

前 言机械设备（以下简称机械或者设备）是生产力的要素之一，是完成各项生产经营任务的重要物质基础。为加强机械设备管理，提

前 言

机械设备（以下简称机械或者设备）是生产力的要素之一，是完成各项生产经营任务的重要物质基础。为加强机械设备管理，提高企业装备水平，增强企业核心竞争力，实现机械设备资产增值保值，不断改善机械设备技术状况，保证机械设备安全生产和正常运转，根据集团公司《机械设备管理办法》，结合我项目队实际情况，特制定以下《搬提运架设备管理实施细则》。

一、 机械设备管理的机构和职责

2.1作为以机械为主的项目队，设备的管理实行项目队，班组两级管理，统一领导。

2.2项目队之于设备管理的职责。

2.2.1贯彻执行国家、行业和局制定的机械设备管理办法等。结合项目队具体情况制定机械设备管理实施细则；建立健全机械设备使用、保养和修理的规章制度、技术规程和工作标准。

2.2.1建立机械设备固定资产台帐，掌握机械设备数量、原值、净值、动态、能力、技术状况、保养和修理情况；收集、整理、汇总和报处各种机械设备统计报表；接受机物部的业务管理和指导。

2.2.3建立特种设备台帐并处报备案。

2.2.4了解收集机械设备的新动态、新技术、新工艺和新方法。参与重、难点工程施工组织设计的制定，以机械设备装备的技术进步配合和促进施工的技术进步。

2.2.5负责组织保有的各种类别机械设备的保养规程的编制；负责编制机械设备保养计划，负责指导并监督实施。

2.2.6负责编制年度机械设备修理（大（项）修、评估整修）计划，并上报局管机械设备的修理计划。负责机械设备修理计划实施的抽查和验证，年末向局报送机械设备修理计划完成情况。

2.2.7负责机械设备使用成本控制工作。

2.2.8负责机械设备状态监测、油水管理工作。

2.2.9负责机械设备现场管理工作。深入现场调查、研究、解决问题，完善、落实机械设备管理制度和机械设备使用成本控制办法。组织项目队机械设备大检查，开展“红旗设备”、“设备管理优秀单位”和“设备管理先进个人”的评比活动。

2.2.10配合劳人部做好专业机械设备人员培训工作，及时与人资、安质部沟通，收集机械设备管理技术人员、操作人员配置情况及资格取证情况并及时上报局机物部及相关部门。

2.2.11负责本项目队一般机械设备事故的调查和处理，参与本项目队重特大机械设备事故的调查和处理。

2.2.12负责本公司保有机械设备的内部经租管理。

2.2.13负责租赁社会资源机械设备（包括协作队伍自带机械设备）的审批和机况检查管理。

2.3班组之于设备管理的职责

2.3.1严格执行项目队制定的设备管理的各项规章制度。

2.3.2做好日常设备的使用，严格按照操作规程操作，严禁野蛮操作，并认真填写设备日常运转记录。

2.3.3做好设备的日常保养维护。按照使用说明书的要求定期对设备进行维护保养，并填写维修保养记录。

2.3.4定期检查设备的安全装置，发现问题及时解决或报请上级解决，防止机械设备带病工作。

2.3.5工作中积极摸索总结小革新小发明，以提高施工功效。向上级提出合理化建议意见，以增进项目队设备管理的合理性。

2.3.6参与协助处理机械事故或因机械事故造成的人身伤亡事故，提出预防意见。

二、 机械设备的档案(内业)管理

3.1机械设备档案（内业）的组成

由机械设备履历书、随机技术资料、使用运转记录、保养记录、修理记录、事故情况记录、机械设备固定资产台帐、备件库存与消耗台帐、租赁设备效能评价表、固定资产季度报表、公司项目部业主临时安排的各类报表等相关信息资料（含电子文档）组成。

3.2设备档案（内业）的管理的要点

3.2.1机械设备建档，凡属固定资产的机械设备都须建立，一机一档，由技术室负责建立和保管。

3.2.2机械设备履历是机械设备历史的记载。履历中应详细记录操作人员的变动，机械设备的运转、消耗、产量、维修、技改、检测、事故等信息。

3.2.3随机技术资料即机械设备使用说明书、合格证、图纸、备件目录等。一份由工程项目部妥善保管，一份由子/项目队机械设备管理部门保管。大型、专用机械设备的随机技术资料须移交处机物部一份。

3.2.4机械设备运转记录是机械设备使用、保养、修理、统计、核算的原始资料，由技术室全面，各班组操作人员按月填写，统计时间截止到每月30日，下月1日将记录本交技术室，统一规范装订后存档。《运转记录》《日常检查表》保管期为一年。

3.2.5各报表填写要按要求时间及时填报，做到各个数据真实有效，能真实反映出我项目队所属设备的运转状况，建立专门文件盒，做好原件的整理存档

3.3 机械设备台帐是掌握机械设备信息的基础，包括使用单位、机械设备名称、型号规格、原值、净值、所在项目、资产变动情况等项内容，做到帐物相符，数据更新及时，资产清楚。
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三、 机械设备的使用管理

4.1 机械设备的现场管理

4.1.1 按规定性能使用，严禁不合理使用机械设备。

4.1.2严格执行机械设备安全技术操作规程，保证人身及机械设备安全，禁止超负荷和违章使用。

4.1.3严禁随意更改设备初始设置，严禁随意更改设备结构形式。

4.1.4机械设备使用的燃油、润滑油（脂）、液压油、冷却液必须符合相关规定。电压等级必须符合铭牌规定；

4.1.5 机械设备操作人员必须听从现场施工人员指挥，正确操作，保证作业质量，及时完成任务；

4.2 机械设备技术管理

4.2.1 机械设备必须标识清晰，管理号醒目，严格执行“清洁、紧固、润滑、调整、防腐”十字作业法，突出保养规范，及时维修，保证机况良好，无带病作业现象；

4.2.2固定安装的机械设备要有基础和机棚（房），机房要平整、清洁、通风；

4.2.3备用机械设备停放必须上有盖、下有垫，做到防盗、防火、防洪、防冻设施齐全，不许任意拆卸机械设备上的附属设备和零件，做到随时可投入使用；

4.2.4机械设备在施工现场停放时，应选择安全地点，并将带负荷的部件放松，采取制动、防滑、防冻措施，并派专人看护；

4.3 机械设备使用的基本制度

4.3.1 岗位责任制度

1）使用机械设备必须实行“两定三包”制度（即定人、定机；包使用、包保管、包保养），操作人员要相对稳定，调整机械设备操作人员要征得机械设备管理部门的同意；

2）使用机械设备均应有专人负责保管，多人操作的大型机械设备实行司机长负责制，小型机械设备可设专人负责数台；司机长必须由本单位正式职工担当，值班司机可以是取得操作合格证的协议工；

3） 机械设备运转中，操作人员必须坚守岗位，确保机械设备正常运转；

4） 操作人员要做到三懂四会（懂构造、懂原理、懂性能；会使用、会保养、会检查、会排除故障），要正确使用机械设备，按规定进行保养。

4.3.2 持证上岗制度

机械设备操作人员必须经过培训（包括职业资格培训），考试合格后取得机械设备操作证或职业资格证书，持证上岗，无操作证不准操作机械设备。

4.3.3 交接班制度

1）交接班制度由值班司机执行，多人操作的单机或机组除执行岗位交接外，应进行全面交接，并在机械设备运转记录本中填写交接纪录。

2） 单班作业的机械设备，保管司机也应在运转记录本中填写运转纪录。

3） 机械设备交接时，要全面检查，不漏项目，严格做好以下交接工作：生产情况；记录情况；备品、附件、工具情况；机械设备技术状况；领导指示及注意事项。

4.3.4 定期检查制度

1） 为保持机械设备良好的技术状态，消除隐患，必须坚持定期检查制度。

2）技术室负责编制定期检查的各种表格。

3）日常巡检由机组和工班负责进行，周检由技术室组织机修班、机组工班进行，月检由项目队组织技术室、施工部、安质部、机组及工班进行。

4）每次月检后组织一次检查结果通报。

5）每次检查在当日运转记录上要有详细说明。

4.4 机械设备用油、用水规定

4.4.1项目队要重视燃油、润滑油料、液压油、冷却液的正确管理和合理使用。

4.4.2根据机械设备保养、使用说明书合理选用润滑油料、液压油、燃油，禁止混加不同型号的润滑油、液压油、防冻液。

4.4.3各班组严格按机械设备保养、使用说明书规定的运转间隔期更换。

4.5 机械设备使用随机附件、专用工具保管规定

4.5.1各班组建立自己的专用工具箱，制定专人负责。

4.5.2 负责人定期清点工具，如有丢失及时上报物资部采购。

4.5.3 原则上各班组使用自己工具，但紧急情况下作为应该互相借用。
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四、 机械设备的保养管理

4.1机械设备保养是保证机械设备正常运转、减少故障、杜绝机械设备事故发生，延长机械设备使用寿命的一项重要工作。因此，各班组一定要严肃对待设备的保养工作，认真按照设备使用说明书的保养要求进行保养工作。

4.2 机械设备技术保养职责

4.2.1技术室负责编制各设备的技术保养规程，并下发到各个班组。

4.2.2各班组具体实施设备的保养工作，并如实填写运转记录和日常检查保养表。

4.2.3技术室负责在各类检查中重点检查设备的保养工作。

4.3 保养的种类

4.3.1 例行保养

机械设备在每班作业前后的检查、保养。例行保养由操作人员按规定的检查保养项目，对机械设备进行“清洁、紧固、调整、润滑、防腐”十字作业，消除故障隐患。

4.3.2 定期保养

依据机械设备技术保养规程规定的运转时间（或产量）间隔和保养内容进行的保养。

4.3.3 停放保养

机械设备停放超过一周，每周进行一次的检查保养。停放保养主要是运转机械设备和进行“清洁、润滑、防腐”等工作。停放保养由保管司机负责。

4.3.4 磨合期保养

机械设备磨合期内及磨合完毕后进行的保养。

4.3.5 换季保养

入夏、入冬前进行的保养，主要是更换油料，采取降温、防寒措施，此项保养可结合定期保养进行。

4.3.6 工地转移前保养

一项工程任务完成后，虽未达到规定的保养时间，但为使机械设备到新工程项目能迅速投入生产，应进行一次全面的检查、维修、保养。具体按机况进行，保养内容可适当增加，如外表重新喷漆，易锈蚀部位铲除锈斑、涂防锈漆等。

4.4备件的管理

4.4.1及时更换易耗品，确保设备正常运转。

4.4.2各班组备件各班组管理。技术室做好设备库存台帐与消耗台帐。备件入库后，技术室，各班组，库管三方当面清点，做好库存台帐。

4.4.3需要更换时，各班组签字领料。库管做好出库登记;各班组在日常运转记录上做好明确记录（名称，型号，数量）;技术室每月回收运转记录后，根据各班组记录统计备件消耗情况，做好备件消耗台帐，并与库管当月核对。

4.4.4各班组备件库存不足时，及时做书面报告提出采购计划报技术室。技术室核对情况后开始采购程序。

五、 机械设备的维修管理

5.1 机械设备修理工作是恢复机械设备技术状况的重要手段。各班组均应正确处理施工生产与机械设备修理的关系，严禁为抢工期而使设备带病作业。

5.2成立维修班组。

5.3为增强各班组爱惜本班机具的意识，维修的基本原则是谁损坏谁维修。

5.4出现设备故障时，自己能维修自己维修，不能维修要上报给维修班长，由维修班长协调各资源处理。

5.5维修妥当以后，维修人员当天书面报告技术室，注明事故原因，处理方法，配件消耗等情况。技术室誊写做好维修台帐，大的机械故障要写出维修报告存档。

5.6在当天运转记录上也要有明确维修记录。

六、 关于内业

6.1有关机械部分内业，由杨博全面负责。

6.2内业资料包括：

6.2.1项目队内部资料：四机班前检查表、四机日常运转记录表、维修台帐、备件库存与消耗台帐

6.2.2上报公司资料：租赁设备每月效能评价表、项目队所属设备季度报表，上级临时安排的各类统计报表。

6.2.3各类与机械相关的上行文件、下行文件的管理存档。

6.3内业资料的管理流程：

班前检查表与运转记录

6.3.1表每月30日前，杨博把下月表格打印装订好，下发到各班组。

6.3.2各班组副机长负责每日的填报工作。检查表每项内容要认真检查，严禁敷衍了事。运转记录表要实事求是严格按照当天实际数据填写，严禁事后不填。各处签字要求必须本人填写。已经查出代签者严惩不怠。

6.3.3每月30日各班组副机长将本月已填各表交回技术室杨博。

6.3.4杨博检查无误后，规范装订、存档。

租赁设备效能评价表与季度报表

6.3.5按公司要求时间及时填报，做到各个数据真实有效，能真实反映出我项目队所属设备的运转状况。

6.3.6建立专门文件盒，做好原件的整理存档。

备件台帐在下文详细叙述。

6.4内业填报要求：

6.4.1各班组要保证各资料的干净整洁，不得出现油污破损情况。

6.4.2技术室各表格封面要做到整齐划一，装订统一规范，存档清晰明了。

七、 关于使用

7.1各相关班组、部室业余时间加强理论学习。

7.2各班组严格按照各机操作规程操作。严禁违规、野蛮操作。

7.3各工位做到专人专职，尤其是落梁千斤顶（孙浩）、运梁车发电机（邱泰尚）叉车（郝世强）、除做好常规使用外，还要做好日常保养与简单维修。

7.4定期对关键受力部位，隐蔽部位进行检查，排除隐患。

7.5在架梁工作顺利展开，架梁流程日益熟练的时候，也不能放松警惕，时刻记住这是一项高风险作业，安全牢记心中。

7.6其他事项参阅《提运架设备使用保养、检修、检查管理办法》。
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八、 关于维修（保养）

8.1成立维修班组。

8.2为增强各班组爱惜本班机具的意识，维修的基本原则是谁损坏谁维修。

8.3出现设备故障时，自己能维修自己维修，不能维修报告维修班长，由维修班长协调各资源处理。

8.4维修妥当以后，维修人员当天书面报告技术室，注明事故原因，处理方法，配件消耗等情况。由李冬誊写做好维修台帐，大的机械故障要写出维修报告存档。

8.5在当天运转记录上也要有明确维修记录。

九、 关于备件管理

9.1四机备件大多属进口原件，价格不菲，本着保养设备，节约成本，便于管理的原则制定一下制度。

9.2及时更换易耗品，确保设备正常运转。

9.3各班组备件各班组管理。技术室做好设备库存台帐与消耗台帐。备件入库后，技术室，各班组，库管三方当面清点，做好库存台帐。

9.4需要更换时，各班组签字领料。库管做好出库登记;各班组在日常运转记录上做好明确记录（名称，型号，数量）;技术室每月回收运转记录后，根据各班组记录统计备件消耗情况，做好备件消耗台帐，并与库管核对当月消耗。

9.5各班组备件库存不足时，及时做书面报告提出采购计划报技术室，技术室核对情况后开始采购程序。

十、 关于处罚

10.1处罚目的：引起注意，加强重视，改善作为，提高水平。

10.2在各类检查中，被查处内业资料存在严重漏洞，明显作假，敷衍了事而影响检查结果的。视情况给予直接责任人和主管领导一定的经济处罚，并免去当月评先资格。

10.3在施工过程中由于操作人员误操作，不作为而损坏设备的。按照维修费用或备件费用的适当比例给予直接责任人经济处罚，并追究相关机长的责任，并免去当月评先资格。

10.4所收罚金入项目队财务。

附表一

450T门式起重机日常检查保养表

保养日期：                       

序号	保养项目	检查内容	保养记录	保养人
1	钢丝绳	是否有松股和磨损;与卷筒连接是否牢固；有无永久屈服变形和磨损；排绳是否整齐。
2	电机	电机接线有无松动；有无进水现象。
3	减速器	有无漏油现象，齿轮油是否足够。
4	传动轮箱	润滑是否充足;
5	吊具	焊缝有无开裂。
6	电气控制系统	接线有无松动；控制柜内灰尘清除
7	钢结构	焊缝有无开裂，连接螺栓有无松动。
8	20T电动葫芦	防跳道挡板焊缝有无开裂；钢丝绳排绳整齐，固定端牢靠；吊钩有无裂；接线有无松动；滑线槽有无变形或卡线情况。
9	轨道（包括大车、小车）	轨道接头无松动；轨道有无变形、裂纹或断裂。

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450T门式起重机周检查保养表

保养日期：

序号	保养项目	检查内容	保养记录	保养人
1	钢丝绳	钢丝绳润滑，检查断丝和磨损状况
2	电机	工作状况
3	变速器	齿轮油是否足够；齿轮油是否变质
4	传动轮箱	润滑是否充足
5	吊具	检查焊缝、吊杆
6	电气控制系统	检查线路有无损伤，接线有无松动
7	钢结构	焊缝、连接螺栓
8	20T电动葫芦	检查防跳道挡板焊缝、钢丝绳、吊钩、滑线槽
9	轨道	轨道接头、轨道垫板